L’instauration de la diversité des genres et de l’égalité dans les cultures d’entreprise vous aidera à rester compétitif et à mieux vous positionner pour tirer parti du vivier de recrutement et, bien sûr, pour rivaliser avec les meilleures entreprises.

Voici ce sur quoi il faut se concentrer :

1. Respecter le principe de base d’une rémunération et de promotions équitables.

Nous avons évalué les employés sur 59 aspects différents de leur culture d’entreprise, notamment la crédibilité, le respect, la fierté et la camaraderie. Parmi ces aspects, la justice et l’équité ont révélé les écarts les plus importants entre les expériences des femmes et des hommes sur le lieu de travail.

La rémunération équitable, sans doute le besoin le plus fondamental de tout travailleur, est l’une des plus grandes disparités entre les sexes sur un lieu de travail typique : 45 % des femmes déclarent être rémunérées équitablement, contre 56 % des hommes. Dans les meilleurs lieux de travail, 81 % des femmes déclarent être payées équitablement, sans différence significative par rapport à leurs collègues masculins.

Les femmes sont 40 % plus susceptibles de rester à leur poste lorsqu’elles sont rémunérées équitablement.

« Ces lieux de travail s’efforcent de soutenir les femmes autant que les hommes parce qu’ils comprennent que l’égalité des salaires et les opportunités de croissance attirent des employés de qualité et augmentent leur loyauté et leur fierté. » – Michael Bush, PDG, Great Place To Work

2. Offrir un lieu de travail psychologiquement sain.

Outre un salaire et des promotions équitables, une culture émotionnellement saine est le troisième point sur lequel les femmes ont le plus de mal à s’entendre dans un lieu de travail typique : 49 % des femmes qualifient leur lieu de travail de psychologiquement sain, contre 54 % des hommes.

Les lieux de travail sains confèrent aux employeurs un avantage concurrentiel. Les femmes sont 50 % plus susceptibles de rester à leur poste et deux fois plus susceptibles d’aider à recruter si elles estiment que leur lieu de travail est émotionnellement sain.

3. Offrir un travail intéressant.

L’étude Great Place to Work révèle ce qui pousse les femmes à rester dans leur entreprise. De nombreux facteurs entrent en ligne de compte, mais cette motivation arrive en tête de liste.

Cela dit, les employeurs pourraient être tentés de passer directement à un travail valorisant et de penser que cela profitera aux femmes. Mais l’objectif doit être construit sur la base d’un salaire et de promotions équitables.

Les femmes ont trois fois plus de chances de rester dans leur emploi si elles pensent que leur travail a une signification particulière et qu’il ne s’agit pas d’un simple emploi. Les femmes ne sont pas les seules dans ce cas. La raison d’être est le premier facteur de rétention dans les grandes entreprises, quel que soit le secteur d’activité, la génération ou la zone géographique.

4. Soutenir les femmes quel que soit leur lieu de travail, à distance, sur place ou hybride.

Les femmes qui travaillent à distance ont la meilleure expérience, comparée aux travailleuses hybrides ou sur site, en matière de rémunération équitable et d’implication dans leur travail, mais elles ont du mal à sentir qu’elles font la différence (53 %) par rapport aux travailleuses sur site, qui ont la meilleure expérience dans ce domaine (63 %).

Il n’y a pas de différence significative pour les femmes en ce qui concerne le soutien qu’elles apportent à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée entre le travail hybride, le travail sur site et le travail à distance. Le lieu de travail n’est pas la panacée en matière de soutien à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Le lieu de travail en lui-même n’est pas une solution.

En conclusion, il est crucial pour les entreprises de se concentrer sur la promotion de l’égalité des sexes et de créer des environnements de travail inclusifs et sains. En offrant une rémunération équitable, des opportunités de croissance, et en soutenant un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée, les entreprises peuvent attirer et fidéliser des talents de qualité. De telles pratiques non seulement améliorent la satisfaction des employés, mais renforcent également la compétitivité de l’entreprise sur le marché.

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Pour les responsables des ressources humaines, peu de réalisations peuvent susciter autant de fierté que l’obtention de la certification Great Place to Work-Certified. Cela indique au monde entier qu’ils ont créé une culture d’entreprise que les employés adorent. Et lorsque vous obtenez la certification, vous gagnez plus qu’un simple badge brillant.

Votre manager a-t-il besoin d’être convaincu ? Nous sommes là pour vous aider à faire passer l’argument de la culture.

1. Recrutez les meilleurs talents et augmentez votre taux d’acceptation des offres.

« 90 % de nos nouvelles recrues ont déclaré que Great Place to Work-Certification était le principal facteur décisif dans le choix d’IDOC », nous a confié Nella Gonzalez, responsable des ressources humaines chez IDOC.

Une excellente culture d’entreprise est désormais un prérequis pour les demandeurs d’emploi. Ils utilisent la certification pour valider les propositions des entreprises et évaluer les offres d’emploi.

La certification indique que les salariés actuels approuvent la culture et le leadership de leur entreprise. Elle indique aux candidats que les employés se sentent soutenus et qu’ils recommanderaient leur lieu de travail à d’autres personnes.

2. Mesurez et améliorer la culture de votre entreprise sur la base de paramètres spécifiques.

La certification dépend principalement des résultats de votre enquête Trust Index – la norme du secteur pour mesurer l’expérience des employés.

Après avoir recueilli les réponses de votre enquête auprès des employés, vous recevrez une analyse approfondie de votre culture d’entreprise. Vous aurez un aperçu de domaines tels que l’équité perçue, le sentiment d’appartenance et la perception du leadership.

L’étape de l’analyse de l’enquête dans Certification vous permet d’entrer dans la tête de vos employés et vous donne une vision claire des points forts de votre culture et des domaines dans lesquels vous avez des atouts à faire valoir.

3. Affichez fièrement votre badge de certification

« Nous faisons la promotion de notre certification partout où nous le pouvons. Nous soulignons que nous sommes certifiés dans toutes nos campagnes d’embauche. Cela figure dans tous les documents, de l’historique de nos équipes à nos sondages mensuels auprès des associés », rapporte Heidi Burns, vice-présidente du marketing et du développement de l’origination chez Flagship Credit Acceptance.

Chaque entreprise certifiée Great Place to Work obtient un badge de certification numérique. Vous pouvez l’utiliser tout au long de l’année pour rappeler à vos employés, à vos partenaires et au public votre réussite.

De nombreuses entreprises incluent le badge dans leurs profils sociaux et leurs signatures d’e-mail, l’impriment sur des objets publicitaires et l’affichent fièrement sur leurs offres d’emploi.

4. Renforcez la fierté des employés

« Notre culture d’entreprise certifiée est le cœur battant de notre organisation », nous dit Salesforce. « C’est ce qui nous permet non seulement d’attirer les meilleurs talents, mais aussi de susciter la fierté et la loyauté de nos employés. »

Tous les employés veulent faire partie de quelque chose de spécial. L’obtention de la certification Great Place to Work renforce la fierté de votre personnel.

5. Renforcez les valeurs et la culture de l’entreprise

« Les gens sont ce que vous leur dites qu’ils sont. Si vous dites à quelqu’un qu’il est formidable et digne, il aspirera à être formidable et digne. Si vous continuez à dire aux membres de votre équipe que vous êtes un endroit où il fait bon travailler, ils continueront à faire de votre entreprise un endroit où il fait bon travailler », explique un DRH.

Faire connaître votre certification aux employés actuels revient à promouvoir les valeurs, la mission et la culture de votre entreprise. La certification renforce le fait que vous êtes une entreprise qui se préoccupe des autres. Une entreprise qui place les gens au premier plan.

Parce que l’opinion des employés dicte les résultats, elle rappelle que, oui, votre entreprise est un endroit où il fait bon travailler.

6. Satisfaire les actionnaires, les clients et les autres acteurs de l’entreprise

« Toutes les études montrent que les organisations qui sont guidées par un objectif et dont le personnel est aligné sur cet objectif réussissent mieux et que leur personnel est plus engagé et plus heureux », déclare Davina Rooney, PDG du GBCA.

Les investisseurs et les partenaires exigent des entreprises qu’elles mènent des activités équitables et durables et ils veulent s’assurer que leurs fournisseurs font de même.

7. Célébrez en équipe

Il est prouvé que la reconnaissance des employés augmente la fidélisation et l’engagement des employés, ainsi que la perception de l’équité sur le lieu de travail.

L’obtention d’une certification est un motif de célébration, une raison de remercier vos employés. Alors, rassemblez votre équipe autour de cette victoire et célébrez.

Tout commence ici
Comme vous pouvez le constater, la reconnaissance n’est que la cerise sur le gâteau avec la certification. Rendez vos employés fiers, recrutez les meilleurs talents et trouvez les failles dans vos politiques RH.

Découvrez comment obtenir la certification sur notre site web ou assistez à nos webinaires sur la certification.

I. Définition de l’engagement de l’entreprise

L’engagement de l’entreprise fait référence à la manière dont les entreprises maintiennent l’implication et la motivation de leurs employés, de leurs clients, de leurs partenaires et de leurs parties prenantes. Il s’agit d’instaurer une culture d’entreprise dans laquelle chaque individu travaille avec ls autres, partage ses idées et accomplit ses tâches. Lorsqu’il est bien mené, l’engagement de l’entreprise rend les employés plus heureux, améliore les relations avec les clients et contribue à la croissance de l’entreprise.

II. Types d’engagement des salariés dans l’entreprise

L’engagement des entreprises joue un rôle crucial dans la création d’un environnement de travail positif. 

Voici quelques idées pour aider les entreprises à améliorer l’engagement des salariés.

1. Programmes de reconnaissance des employés

Les programmes de reconnaissance des employés sont essentiels pour maintenir l’engagement des employés. Ces programmes récompensent les employés pour leur travail, leur dévouement et leurs réalisations. Lorsque les entreprises disposent de bons programmes de reconnaissance, elles stimulent le moral des employés, les aident à mieux travailler et créent un environnement de travail positif. Reconnaître les contributions des employés permet également de conserver les travailleurs talentueux au sein de l’équipe et de les rendre plus heureux dans leur travail.

2. Enquêtes sur les réactions des salariés

Les enquêtes sur les réactions des employés sont des outils essentiels pour favoriser une culture d’entreprise solide. Ces enquêtes aident la direction à prendre le pouls de son équipe. Elles aident les dirigeants à mieux comprendre les besoins et les aspirations du personnel, ce qui favorise l’engagement de l’entreprise. Une enquête bien conçue permet d’évaluer la satisfaction des employés, d’identifier les problèmes potentiels et de contribuer à la productivité.

3. Possibilités de carrière

Les possibilités de développement professionnel peuvent considérablement renforcer l’engagement de l’entreprise. Les entreprises peuvent améliorer les compétences de leurs employés et contribuer à leur développement de carrière. Ces possibilités impliquent divers programmes de formation, des ateliers, des cours d’amélioration des compétences ou le parrainage d’études supérieures. Offrir de telles opportunités améliore la productivité globale de l’entreprise et contribue à la fidélisation des employés. En outre, les entreprises montrent qu’elles investissent dans leurs employés, ce qui favorise un sentiment d’appartenance et de loyauté.

4. Ouvrir les canaux de communication

La communication ouverte est l’un des principaux conseils en matière d’engagement de l’entreprise. Cette discussion garantit une circulation fluide de l’information entre toutes les parties, ce qui favorise la compréhension et la collaboration. Lorsque les canaux sont ouverts, les membres de l’équipe peuvent partager librement leurs préoccupations, ce qui stimule la productivité et le moral. En outre, la communication encourage l’honnêteté, l’innovation et la créativité. Les canaux de communication ouverts favorisent également la transparence, ce qui facilite la gestion des changements ou la résolution des conflits. Différents outils, tels que le courrier électronique, les plateformes de discussion et les vidéoconférences, permettent de maintenir la communication.

5. Initiatives en faveur du bien-être des employés

Les initiatives en faveur du bien-être des salariés sont importantes pour garantir un lieu de travail sain et productif. Ces initiatives comprennent des programmes et des activités qui aident les employés à rester en bonne santé physique, mentale et émotionnelle. Par exemple, les entreprises peuvent proposer des défis de remise en forme, des ressources pour la santé mentale et des ateliers sur la gestion du stress. En investissant dans ces initiatives, les entreprises peuvent améliorer le moral de leurs employés, réduire le nombre d’absences et s’assurer que les travailleurs sont satisfaits de leur travail. Mettre l’accent sur le bien-être des employés permet de créer une équipe dévouée, prête à relever les défis au travail.

6. La flexibilité des conditions de travail

Les modalités de travail flexibles sont un élément essentiel de l’engagement de l’entreprise. Ils permettent aux salariés de choisir leurs horaires de travail, réduisant ainsi les conflits entre vie professionnelle et vie privée. Cette stratégie d’engagement a permis d’accroître la productivité et la satisfaction au travail, rendant les entreprises plus dynamiques et plus adaptables. À long terme, la mise en œuvre d’un travail flexible peut favoriser une main-d’œuvre plus heureuse, plus loyale et très engagée.

7. Événements et activités sociales

   

L’engagement au sein d’une entreprise consiste également à nouer des relations. Les événements et les activités sociales offrent une occasion parfaite pour cela. Il peut s’agir de fêtes de fin d’année ou même de programmes de bénévolat. Les événements sociaux favorisent l’esprit d’équipe, améliorent la communication et renforcent le moral. Ces exercices donnent également aux employés l’occasion d’interagir en dehors du contexte professionnel habituel, ce qui leur permet de renforcer les liens au sein de l’équipe.

8. Programmes de développement de la diversité

Les programmes de diversité inclusive sont une composante essentielle de l’engagement de l’entreprise. Ils garantissent que tous les individus, indépendamment de leur race, de leur sexe ou de leur origine culturelle, ont la possibilité de se développer au sein de l’organisation. Ces programmes favorisent l’inclusion, développent un sentiment d’appartenance et stimulent l’innovation en exploitant des perspectives diverses. L’inclusion alimente également la satisfaction et la loyauté des employés, formant ainsi une main-d’œuvre très engagée.

9. Exercices de teambuilding

Les activités de renforcement de l’esprit d’équipe sont importantes pour souder une équipe et améliorer sa productivité. Lorsque les membres d’une équipe font des activités qui les aident à communiquer et à travailler en équipe, ils se rapprochent et parviennent mieux à résoudre les problèmes. Ces activités comportent souvent des défis qui obligent tous les participants à travailler ensemble pour atteindre un objectif, ce qui montre l’importance du travail d’équipe pour la réussite.

Les exercices de renforcement de l’esprit d’équipe permettent également de reconnaître les forces et les faiblesses de chacun, de sorte que les équipes peuvent attribuer les tâches en fonction des compétences de chacun. En outre, ces activités permettent à l’équipe de se sentir unie, ce qui rend les employés plus motivés et plus productifs au travail. Le renforcement de l’esprit d’équipe est l’une des pratiques les plus importantes en matière de relations professionnelles.

III. Types d’engagement de l’entreprise en faveur de la communauté

L’engagement de l’entreprise profite à la communauté et améliore la réputation de l’entreprise et le moral des employés. Voici quelques idées d’engagement communautaire.

1. Activités de responsabilité sociale des entreprises (RSE)

Les activités de RSE sont importantes pour les entreprises, car elles leur permettent de montrer qu’elles ont à cœur de faire ce qu’il faut. Il peut s’agir d’acheter des matériaux de manière éthique, d’aider les communautés locales et de s’efforcer d’être plus respectueux de l’environnement. Lorsque les entreprises mènent bien leurs initiatives en matière de RSE, elles améliorent leur réputation, gagnent la confiance de leurs clients et d’autres personnes, et peuvent même devenir plus rentables. Les activités de RSE contribuent largement à maintenir l’intérêt des gens pour une entreprise de manière significative.

2. Parrainages communautaires

Le parrainage d’événements, d’équipes ou d’organisations locales est une façon intelligente pour les entreprises d’aider leur communauté. Les parrainages font connaître le nom de l’entreprise et l’aident à rencontrer des clients potentiels. Cet exercice montre également que l’entreprise se préoccupe des mêmes choses que la communauté, ce qui est bon pour son image. En s’impliquant dans des événements locaux et en soutenant des causes importantes, les entreprises peuvent devenir des membres de confiance de la communauté.

3. Campagnes de collecte de fonds auprès des employés

Les campagnes de collecte de fonds auprès des employés permettent à l’ensemble de l’équipe de s’impliquer dans l’entreprise. Elles contribuent à créer un sentiment d’appartenance, à rendre les employés plus heureux et à montrer que l’entreprise se soucie d’aider les autres. Ces campagnes impliquent généralement différentes activités telles que des courses de charité, des ventes de pâtisseries ou des ventes aux enchères qui encouragent les employés à travailler ensemble pour une cause commune. Lorsque ces campagnes se déroulent bien, elles donnent également une bonne image de l’entreprise, ce qui contribue à sa réputation générale.

IV. Conseils sur l’engagement des entreprises

Les conseils en matière d’engagement peuvent contribuer à créer un environnement de travail plus positif et plus productif.  Voici quelques suggestions que vous pouvez suivre.

1. Donner la priorité à la communication

Il est essentiel de mettre l’accent sur la communication pour promouvoir un engagement réussi au sein d’une entreprise. Ce processus permet de définir des attentes claires, d’instaurer la confiance et de fournir un retour d’information aux membres de l’équipe. L’utilisation de méthodes telles que les vérifications régulières, les discussions ouvertes et les outils numériques peut stimuler la collaboration. Lorsque les équipes partagent ouvertement des informations, l’engagement peut augmenter, créant ainsi un lieu de travail harmonieux et productif.

2. Offrir des perspectives de carrière

Offrir des possibilités de croissance peut stimuler l’engagement au travail. Les entreprises devraient permettre à leurs employés d’accéder à des formations, des séminaires et des ressources utiles pour améliorer leurs compétences. Lorsque les salariés se sentent habilités à se développer, ils deviennent plus loyaux et plus satisfaits de leur travail. Ce processus profite à l’entreprise, car les employés sont plus performants et plus productifs. Lorsque les individus voient des opportunités de développement personnel et professionnel, ils s’investissent davantage dans leur travail.

3. Reconnaître et récompenser les réalisations

Il est important de reconnaître et de récompenser les réalisations pour maintenir l’engagement des employés. Ce processus crée une culture qui remarque et apprécie les efforts des employés, ce qui leur permet de se sentir bien. L’octroi de récompenses, telles que des primes ou des promotions, donne aux salariés le sentiment d’être appréciés et les incite à rester fidèles à l’entreprise. Les sessions d’évaluation régulières qui reconnaissent les réalisations contribuent également à motiver les employés et à les encourager à travailler pour atteindre les objectifs de l’entreprise.

4. Promouvoir l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Encourager un bon équilibre entre le travail et la vie privée permet de maintenir l’engagement des salariés. Lorsque les travailleurs ont un bon équilibre, ils sont moins susceptibles de s’épuiser, ils travaillent mieux et sont plus heureux dans leur travail. Pour y parvenir, les entreprises peuvent proposer des horaires flexibles, la possibilité de travailler à domicile et des activités qui aident les gens à se détendre. 

Il est également important d’accorder aux employés des congés lorsqu’ils en ont besoin et de comprendre l’importance de la santé mentale. Lorsqu’une entreprise se préoccupe de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, elle montre qu’elle se préoccupe de ses employés en tant qu’individus, et pas seulement en tant que travailleurs.

5. Créer un environnement de travail positif

La création d’un environnement de travail positif est l’un des éléments clés des guides d’engagement des entreprises. Ce processus comprend une communication ouverte, la promotion de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, l’offre d’opportunités de croissance et la reconnaissance des efforts des employés. Lorsque les employés se sentent positifs, ils travaillent mieux, proposent de nouvelles idées et restent engagés, ce qui contribue à la réussite de l’entreprise.

6. Encourager la collaboration

Il est important d’encourager le travail d’équipe pour que chaque individu s’implique dans les objectifs de l’entreprise. L’utilisation d’outils de collaboration tels que les chats de groupe ou les logiciels de gestion de projet peut faciliter le travail en commun. Ce processus permet d’obtenir davantage de résultats et encourage les nouvelles idées, car les employés peuvent facilement partager leurs idées. Lorsque les équipes travaillent bien ensemble, la culture d’entreprise s’en trouve renforcée. Une culture forte rend les employés plus heureux et plus loyaux.

7. Responsabiliser les employés

Il est important de responsabiliser les employés pour qu’ils restent engagés au travail. Cela signifie qu’il faut leur laisser une certaine liberté pour prendre des décisions. En outre, les entreprises doivent encourager les travailleurs à prendre les devants et leur donner le sentiment qu’ils participent à la réussite de l’entreprise. Les entreprises peuvent également proposer aux équipes des formations, des possibilités d’évolution et la reconnaissance de leur travail. Lorsque les employés se sentent responsabilisés, ils sont plus heureux, plus impliqués et obtiennent davantage de résultats.

8. Fournir un feedback régulier

Il est important de donner régulièrement un retour d’information à vos employés pour mieux les impliquer. Tenir les travailleurs au courant de leurs progrès peut les aider à atteindre leurs objectifs. Les commentaires positifs et les suggestions d’amélioration sont importants pour maintenir la motivation. Ce processus aide les gens à améliorer leurs compétences, à se développer et à rendre le lieu de travail plus productif.

V. Réflexions finales

L’engagement des entreprises améliore le lieu de travail et aide les employés à être plus performants. En utilisant des stratégies d’engagement, les entreprises peuvent établir des liens solides avec leurs employés, leurs clients et la communauté. Mettre l’accent sur la communication et veiller à ce que les employés trouvent un bon équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée peut également s’avérer très utile. Lorsque les dirigeants montrent qu’ils sont engagés, cela encourage les employés à l’être également. L’engagement est un élément essentiel de la réussite d’une entreprise.

Ils peuvent même avoir une réputation qui s’étend au-delà de votre entreprise. Ils veulent (et méritent) une progression, un développement, une promotion et toutes les bonnes choses. Mais la seule voie viable pour y parvenir passe par le leadership des personnes. Cela peut entraîner toutes sortes de problèmes, non seulement pour eux, mais aussi pour les équipes qu’ils dirigent et, en fin de compte, pour l’organisation. 

Voici ce qu’on observe trop souvent :

L’organisation reconnaît l’expertise de cette personne qui est généralement la meilleure de son équipe dans son domaine. Il peut s’agir du meilleur vendeur, du jeune avocat exceptionnel ou de l’ingénieur qui peut tout réparer. Ainsi, la logique populaire (ou les pouvoirs en place) suggère : « Cette personne est géniale dans ce domaine ; faisons d’elle un chef de file dans ce domaine afin qu’elle puisse enseigner aux autres comment devenir des experts dans ce domaine également. 

Malheureusement, cette idée confond la force de la connaissance du domaine et les compétences en matière d’encadrement des personnes. Promouvoir des experts opérationnels n’est pas une mauvaise chose en soi. Certains experts fonctionnels peuvent faire et font d’excellents leaders humains. Quels sont donc les trois pièges les plus courants auxquels se heurtent les dirigeants de ces experts et leurs organisations ? 

Le responsable direct de l’expert fonctionnel n’a pas suffisamment discuté avec cette personne, au fil du temps, de ce qu’elle veut vraiment faire (par opposition à ce qu’elle pense devoir faire pour progresser dans sa carrière). Il n’y a pas eu de conversations continues pour explorer les points forts de cette personne ou les différentes façons dont elle pourrait travailler à partir de ses points forts au fil du temps.

L’organisation n’a pas été assez résolue à créer des parcours de carrière viables pour la promotion et le développement en dehors de la gestion des ressources humaines. Ou peut-être l’a-t-elle fait, mais lorsque l’on compare les salaires, les avantages, le prestige ou les messages culturels relatifs à ces parcours alternatifs, on s’aperçoit qu’ils ne tiennent pas la route.

Ils partent du principe que parce qu’une personne est douée pour le leadership humain (ou pourrait l’être), c’est suffisant. On a tous déjà rencontré des leaders qui étaient vraiment brillants, mais qui n’aimaient pas cela. Ne confondez pas une compétence avec une force (rappelez-vous qu’une force, c’est quand vous êtes bon dans un domaine et que vous aimez le faire).

Les meilleures organisations reconnaissent et soutiennent leurs experts fonctionnels qui ne veulent pas être des leaders humains. Elles créent des parcours de carrière attrayants et durables pour remplacer la direction des ressources humaines. Elles reconnaissent qu’il n’est pas nécessaire d’être un manager pour être un leader. Et elles traitent les experts dans leur domaine comme des leaders parce que c’est ce qu’ils sont. Ces organisations mettent en valeur les experts fonctionnels et leurs réalisations et soutiennent délibérément les parcours alternatifs à la direction des ressources humaines comme une excellente voie de progression de carrière.

Si quelqu’un vous coupe la route dans les embouteillages, vous pouvez le qualifier de mauvais conducteur. Les retards d’une personne aux réunions, peuvent vous faire penser que ce collègue est paresseux. Lorsque vous faites une erreur dans un rapport, vous pouvez vous considérer comme un idiot.

Les étiquettes peuvent sembler inoffensives, mais elles peuvent être nuisibles. S’étiqueter soi-même peut avoir un effet négatif sur notre estime de soi et nous empêcher d’avancer. Et étiqueter les gens peut entraîner la persistance de stéréotypes négatifs.

Mais il y a de l’espoir.

Vous pouvez apprendre à vous débarrasser de vos étiquettes identitaires en prenant conscience de la situation, en faisant des efforts à l’aide d’un coaching.

Voici ce que vous apprendrez dans cet article :

• Ce que sont les étiquettes
• Comment les étiquettes sociales nous affectent
• Les effets négatifs de l’étiquetage des personnes
• Ce qu’il faut faire pour dépasser les étiquettes

Qu’est-ce qu’une étiquette d’identité ?

Les étiquettes sont la façon dont nous identifions les choses. Nous les utilisons à des fins descriptives et pour regrouper des éléments similaires.

Nous avons tendance à étiqueter la plupart des choses, y compris

• les personnes
• les objets
• les relations
• Les groupes sociaux

Il est dans la nature humaine de catégoriser les objets, les concepts et les personnes. Des études sur les origines de la catégorisation sociale indiquent que l’étiquetage social commence dès la petite enfance et fait partie de nos instincts de survie. Mais cette caractéristique évolutive de l’humanité peut avoir des effets secondaires néfastes.
L’étiquetage des personnes peut avoir un impact sur l’identité d’une personne et s’ancrer dans son psychisme.

Les étiquettes négatives les plus courantes sont les suivantes

• Perdant
• Paresseux
• Stupide
• Égoïste
• Moche
• Criminel
• Accro
• Gros
• Faible

Les étiquettes peuvent provenir de notre famille, de nos amis, de l’école, du lieu de travail et de la société en général. L’étiquette que vous vous attribuez peut provenir d’une remarque désinvolte, d’une insulte calculée ou d’une dynamique sociale bien ancrée.

Étiquettes sociales

Les étiquettes vont au-delà de nos traits de personnalité. La société étiquette les gens en fonction de catégories telles que la race, le sexe, la classe sociale et l’orientation sexuelle. Ces étiquettes sociales peuvent également façonner notre vision du monde et de nous-mêmes.

Par exemple, une petite fille est limitée à certains égards en raison de son sexe. Elle peut ne pas être encouragée à suivre son intérêt pour les sciences. Ou bien on lui dit carrément qu’elle ne peut pas rejoindre l’équipe de football de la petite ligue parce qu’elle est une fille.

Les étiquettes sociales placent immédiatement tout un ensemble d’attentes sur vos genoux en raison de choses que vous ne pouvez pas nécessairement contrôler, comme votre sexe, votre race ou votre orientation sexuelle.

L’étiquetage des personnes peut être problématique, voire carrément dangereux, lorsqu’il constitue la base des préjugés et de la haine d’une personne ou d’une culture.

Comment les étiquettes nous nuisent-elles ?

Nous nous définissons par nos étiquettes, ce qui peut conduire à des croyances auto-limitantes.

Les étiquettes de l’enfance peuvent affecter le potentiel futur et la façon dont nous nous percevons. Les étiquettes négatives peuvent découler d’un traumatisme survenu à n’importe quel moment de la vie. Après avoir quitté une relation abusive, vous pouvez porter les noms qu’on vous a donnés et croire que vous êtes indigne ou endommagé.

Les étiquettes nous retiennent et nous réduisent. Si une femme s’affirme ou s’exprime ouvertement au travail, les étiquettes négatives peuvent l’amener à minimiser ses compétences de leadership de peur d’être à nouveau critiquée.

La façon dont nous nous étiquetons peut créer une prophétie auto-réalisatrice. Si vous pensez que vous êtes un perdant, vous n’essayerez pas d’atteindre les objectifs que vous voulez atteindre, ce qui « prouvera » encore plus que vous êtes un perdant. L’étiquetage de soi peut agir comme des menottes qui limitent votre potentiel.

S’accrocher à des étiquettes d’identité positives peut également être problématique.
Supposons qu’une personne se considère comme intelligente, mais qu’elle soit confrontée à un défi ou qu’elle fasse une bêtise. Cet événement peut ébranler sa confiance en soi et l’empêcher d’admettre qu’elle a commis une erreur.

Le fait d’étiqueter les gens façonne le point de vue que l’on a d’eux. En qualifiant quelqu’un de talentueux, on ignore le travail qu’il a accompli et les difficultés qu’il a surmontées.

Si l’étiquetage d’un trouble médical peut parfois s’avérer utile, il peut aussi condenser une personne en une simple étiquette. Qualifier quelqu’un de toxicomane, c’est résumer tout son être à un seul aspect de sa vie.
Votre identité ne se résume pas à une seule étiquette. Vous êtes la somme de nombreux aspects différents de votre personnalité et de votre expérience qui s’unissent pour former une personne unique.

Comment surmonter les étiquettes

En prenant conscience des étiquettes, vous pouvez commencer à relâcher leur emprise sur vous. Vous pouvez alors commencer à les remettre en cause et à les confronter à la réalité.

Remettez en question vos étiquettes en vous posant les questions suivantes :

• Cette étiquette est-elle vraie actuellement ?
• Cette étiquette a-t-elle déjà été vraie ?
• Qui me l’a dit ?
• Cette étiquette est-elle réellement négative ? Ou m’a-t-on dit qu’elle était négative ?
• Cette étiquette me sert-elle ou me nuit-elle ?
• Qui serais-je sans cette étiquette ?

Les étiquettes ne doivent pas diriger votre vie. Les étiquettes vous mettent dans une boîte, mais vous pouvez ouvrir cette boîte et vous en libérer.

Même la société s’éloigne de l’étiquetage des personnes. Des entreprises comme Target ont supprimé les étiquettes de genre dans leurs rayons. Cela élimine les étiquettes sociales inutiles pour les filles qui veulent jouer avec des Rollers et les garçons qui veulent jouer avec des Barbies.

Prendre conscience de ses étiquettes permet de les dépasser.

Disons que vous voulez courir un marathon, mais que vous avez peur et que vous doutez de vous. Il peut être utile de remonter à la source de vos doutes. Vous vous sentirez peut-être différent si vous réalisez que vous définissez vos capacités actuelles en fonction d’une remarque faite par votre professeur de sport au collège.

En faisant ce travail avec l’aide d’un professionnel qualifié, vous pouvez recalibrer vos pensées et renforcer votre estime de soi.

A+COACHING peut vous aider
Notre objectif est de vous aider à mener une vie plus épanouie. Avec des Coachs expérimentés et certifiés , nous offrons un espace sûr pour examiner votre passé et planifier votre avenir.

Nous disposons d’outils et de l’empathie nécessaires pour vous aider à surmonter les obstacles qui vous empêchent d’avancer, comme les étiquettes identitaires dont vous ne voulez plus.

Les méfaits des étiquettes sociales et identitaires et les moyens de guérison.

Les étiquettes sont omniprésentes autour de nous. Nous portons des jugements, nous étiquetons les gens et nous nous étiquetons nous-mêmes. Ces étiquettes nous collent à la peau et créent des obstacles sur notre chemin.

Nous nous accrochons à ces étiquettes et nous nous définissons en fonction d’elles. Mais en vous faisant prendre conscience de ces étiquettes et en vous aidant à les abandonner, je peux vous aider à vous libérer des étiquettes sociales et identitaires qui vous retiennent.

Si vous êtes prêt à en savoir plus sur les étiquettes qui affectent votre vie, prenez rendez-vous dès aujourd’hui pour une consultation gratuite.

Une activité de teambuilding implique tous les membres de l’équipe et les aide à se rapprocher les uns des autres, ce qui peut s’avérer difficile. Pour vous aider à y parvenir,  voici détaillé 14 éléments clés d’une journée de teambuilding qui doivent être réunis pour qu’ils aient un impact durable.

1. Inclusion active des membres plus discrets

Il est important de veiller à ce que votre équipe travaille bien ensemble et apprenne les uns des autres.

En écoutant ceux qui sont moins enclins à s’exprimer, vous vous assurez que les personnes qui sont parfois mises à l’écart ou qui ne sont pas aussi impliquées s’engagent.

Cette inclusion active peut vous aider à nouer des relations positives et à renforcer les liens au sein de l’équipe, ainsi qu’à améliorer la collaboration.

2. Clarifier le « pourquoi » et le « comment » dès le départ

Veillez à ce que l’équipe comprenne clairement « pourquoi » l’exercice est proposé et « comment » il l’aidera à renforcer son esprit d’équipe. Un facilitateur compétent sera en mesure de couvrir le « pourquoi » et le « comment » d’une manière claire et succincte afin d’inspirer le groupe et d’inciter les participants à s’engager pleinement dans le processus de l’exercice. En bref, la préparation est absolument essentielle, car beaucoup ont tendance à être sceptiques ou à se montrer méfiants à l’égard de ces activités.

3. Connaissance précise des problèmes de l’équipe

Les activités de renforcement de l’équipe ne devraient être entreprises qu’après un diagnostic approfondi qui met en lumière les problèmes auxquels l’équipe est confrontée. Trop souvent, les problèmes d’une équipe proviennent des comportements problématiques d’un ou deux membres que le chef d’équipe ne veut pas ou ne peut pas aborder. Aucune activité de renforcement de l’équipe n’améliorera l’efficacité de l’équipe si les mauvaises performances de certains membres ne sont pas prises en compte.

4. Un objectif cohérent

Sans un objectif harmonisé, tous les efforts de l’équipe seront vains. Une équipe harmonisée est la force la plus puissante sur terre, comme le prouvent toutes les grandes réalisations de l’humanité dans l’histoire. Il faut le savoir d’emblée.

5. Volonté d’ouverture et de vulnérabilité

La volonté des participants d’être ouverts et vulnérables est essentielle à la réussite du renforcement de l’esprit d’équipe. En créant un exercice où la hiérarchie est réduite, les membres de l’équipe se perçoivent les uns les autres (ainsi que les dirigeants) comme des êtres humains sans titre ni statut. Le fait de partager un événement inédit et stimulant de cette manière peut favoriser la compréhension et la connexion, ce qui permet d’améliorer la communication et la confiance.

6. Accord sur des règles de base claires

L’adoption de normes de comportement est essentielle pour renforcer la sécurité morale au sein d’une équipe. Ces règles de base claires sur la manière dont l’équipe va travailler ensemble, sur ce qu’elle peut attendre des autres et sur la manière dont les désaccords seront gérés sont établies dès le départ. Ces règles guident les membres de l’équipe sur les comportements acceptables et ceux qui ne le sont pas. L’alignement sur ces normes crée une base solide de confiance.

7. La confiance

La confiance est l’élément essentiel de toute activité de teambuilding réussie. Avec la confiance, les gens n’auront pas peur, sortiront de leur zone de confort et seront ouverts à de nouvelles idées. Il existe une belle citation anonyme : « Sans communication, il n’y a pas de relation. Sans respect, il n’y a pas d’amour. Sans confiance, il n’y a pas de raison de continuer ». C’est vrai dans toutes les relations, amoureuses ou autres.

8. Vulnérabilité affichée par le chef

Le chef d’équipe doit faire preuve de vulnérabilité pour instaurer la confiance. On rencontre parfois des chefs qui ont du mal à s’ouvrir et à partager leurs propres défis personnels. Les autres se sentaient vraiment isolés parce qu’ils ne voulaient pas avoir l’air ridicule. Cela ressemblait plus à un exercice obligatoire qu’à un dialogue constructif. Cela représente une grande occasion manquée ! Les dirigeants doivent être les premiers à s’ouvrir et à être vulnérables.

9. Une  » cartographie  » 

Évaluez les individus qui composent l’équipe, puis créez la cartographie de santé de l’équipe. Les équipes doivent comprendre ce que chaque membre peut apporter à l’équipe et quand l’utiliser pour en tirer le meilleur parti. Créez le reste de vos activités de teambuilding autour de cette carte afin de maximiser la compréhension, la camaraderie et, en fin de compte, une culture d’équipe forte et efficace.

10. Une activité bien structurée

Un team building réussi est bien structuré ! L’activité doit correspondre au stade de développement de l’équipe et à son niveau de confiance. L’équipe doit être préparée à l’activité et en comprendre l’objectif. Enfin, et surtout, un débriefing approprié doit avoir lieu, au cours duquel les enseignements tirés de l’activité sont liés au travail quotidien et aux actions concrètes que chaque membre de l’équipe peut entreprendre.

11. Participation pleine et entière de la direction

D’après notre expérience, la réussite d’un team building dépend de la participation du chef d’équipe. Lorsque le chef donne l’exemple et participe, l’équipe fait de même. Si le chef est trop occupé ou ne veut pas se montrer, le groupe profite d’une journée loin de leur bureau, mais il n’y a guère de changement. En fin de compte, en tant que fondement de l’équipe, le chef doit être présent.

12. Un objectif clairement communiqué

Toute activité de cohésion d’équipe nécessite un objectif clair. Dans le cas contraire, il s’agit simplement d’une activité sans but qui ne peut être définie comme une tâche réussie ou non. Sans objectif, il est impossible de comprendre si les tâches ont été menées à bien ou non, et il est difficile pour les participants d’adhérer à ce qu’ils font. La communication est toujours essentielle. 

13. Pas d’agenda personnel

Placez une poubelle à la porte. Lorsque les participants entrent dans la salle, demandez-leur d’écrire leurs priorités personnelles sur une feuille de papier. Encouragez-les à être honnêtes et ouverts, car personne ne verra ces intentions cachées. Ensuite, demandez à chacun de froisser son papier et de le jeter à la poubelle. Dites à chacun qu’il a laissé son agenda personnel à la porte et qu’il est temps de travailler sur l’agenda de l’équipe.

14. Un débriefing constructif

Vous devez organiser un débriefing constructif au cours duquel un facilitateur formé peut guider un dialogue autoréflexif qui permettra aux individus de tirer leurs propres conclusions sur ce qui doit changer et sur la manière dont ils peuvent devenir de meilleurs membres de l’équipe à l’avenir. Plutôt que de dire aux individus ce qu’ils devraient apprendre, il s’agit d’une approche bien plus efficace pour susciter une adhésion durable à tout changement nécessaire.

En conclusion, les activités de teambuilding sont essentielles pour améliorer la culture d’entreprise et créer des équipes fortes et collaboratives. Toutefois, pour réussir une telle activité, il est important de prendre en compte des éléments clés tels que l’inclusion active des membres plus discrets, la clarification des objectifs, la connaissance précise des problèmes de l’équipe, l’harmonisation des objectifs, la volonté d’ouverture et de vulnérabilité, l’accord sur des règles de base claires, la confiance, la vulnérabilité affichée par le chef et bien d’autres encore. En prenant en compte ces éléments clés, les entreprises peuvent s’assurer que leurs activités de teambuilding sont fructueuses et qu’elles conduiront à des équipes plus soudées et plus efficaces. Les activités de teambuilding sont un investissement dans l’avenir de l’entreprise et sont donc une priorité pour les entreprises soucieuses de leur succès à long terme.

Il n’est pas facile d’organiser l’événement idéal pour chaque entreprise. Chaque groupe de travail est différent et possède sa propre ambiance et sa propre personnalité. L’efficacité des événements de teambuilding au sein de l’entreprise ne fait cependant aucun doute, car bon nombre des plus grandes sociétés du monde les intègrent régulièrement à leurs activités commerciales. En fait, c’est sans doute ce qui explique en partie leur succès. Une équipe heureuse et soudée peut augmenter la productivité de plus de 12,5 %.

Poursuivez votre lecture pour obtenir des conseils sur la manière d’organiser un événement de team building réussi pour votre entreprise !

   1. Connaître son équipe

Team building d’entreprise, Si l’un des objectifs des retraites d’entreprise et des exercices de team building est de pousser les individus à sortir de leur zone de confort, vous ne voulez pas non plus qu’ils soient traumatisés ou qu’ils redoutent le prochain événement. Vous devez identifier les personnalités des membres de votre équipe et mettre au point un programme d’activités qui leur plaira à tous.

L’idée est de faire en sorte que chacun se sente inclus et ait l’impression de faire partie intégrante de l’équipe. Si vous ne tenez pas compte des besoins de chacun, vous risquez d’isoler les membres de l’équipe sans le vouloir et de faire en sorte qu’ils se sentent moins valorisés et compris qu’auparavant. si vous avez des personnes ayant des problèmes de mobilité qui ne seraient pas en mesure d’y participer.

Planifiez toujours en tenant compte des besoins de chacun. N’organisez pas chaque événement dans un environnement qui tourne autour de l’alcool pour ceux qui ne l’apprécient pas, et soyez attentifs aux collègues qui peuvent avoir des allergies alimentaires.

2. Identifiez vos objectifs

Il sera plus facile de trouver la bonne activité de team building d’entreprise si vous savez ce que vous voulez accomplir. Fixez des objectifs pour l’événement qui aideront votre personnel à mieux faire son travail et à aider ses collègues à faire de leur mieux également.

3. Communication

Nombreux sont ceux qui organisent ces activités dans le but spécifique de travailler sur la communication et la confiance. Bien qu’il s’agisse d’un objectif général pour tous les bureaux, vous pouvez trouver certains domaines de communication sur lesquels vous pouvez vous concentrer.

Voici quelques compétences en matière de communication qui sont bénéfiques au renforcement de l’esprit d’équipe au sein de l’entreprise :

• l’écoute active

Formulation claire et concise des idées

Transmission professionnelle et polie du message

Suivi et responsabilité

les sentiments non verbaux et verbaux.

De nombreux aspects de la communication auxquels nous ne pensons même pas influencent le message que nous transmettons aux autres. Commencez donc toujours par une attitude positive !

• Collaboration et confiance

Apprendre à bien travailler ensemble peut prendre un certain temps. Cependant, lorsque chacun donne le meilleur de lui-même, cela donne le ton à une culture de travail positive. L’atmosphère peut rapidement devenir plus créative, plus innovante et avoir de meilleures chances de succès. Apprendre comment contribuer efficacement au développement d’une équipe et à la diriger ne s’apprend pas dans les livres. Chaque équipe est différente et chaque individu a quelque chose d’unique à apporter. Une fois que vous aurez identifié et encouragé chacun à atteindre son potentiel individuel, votre équipe sera en mesure d’atteindre son potentiel collectif.

• Team building avec Motivation et moral d’équipe

Il y a des moments où il est difficile de faire en sorte que tout le monde se donne à fond. Il peut s’agir d’une période creuse de l’année ou d’un manque d’activité dans la journée de vos employés.

L’organisation d’une activité de teambuilding peut être courte et agréable pendant le déjeuner, ou il peut s’agir d’un événement bien planifié pour lequel tout le monde a plus de temps à consacrer ! 

• Leadership et engagement des employés

Un grand leadership est la capacité d’inspirer les autres à s’impliquer et à s’investir dans la réussite collective de l’entreprise. Les formations et les ateliers sur le leadership ne doivent pas être réservés aux cadres. Chaque membre de votre équipe peut bénéficier de l’acquisition de meilleures compétences en matière de leadership. Les meilleurs leaders sont ceux qui inspirent les autres à donner le meilleur d’eux-mêmes, qui les guident pour qu’ils fassent de leur mieux et qui font en sorte que le travail soit fait !

• Résolution des conflits et des problèmes

Il arrive qu’une équipe soit formidable lorsque tout se passe comme prévu, mais qu’elle s’effondre lorsqu’il y a des problèmes ou des conflits. Si vos employés ne savent pas comment résoudre efficacement les problèmes avec les clients, ils pourraient vous coûter des affaires. Une atmosphère de tension ou de rivalité entre collègues de travail aura également des répercussions sur votre chiffre d’affaires, car les clients se rendront rapidement compte de cette énergie négative. Plus de 90 % des consommateurs font confiance à la recommandation d’un ami ou d’une connaissance plus qu’à toute autre forme de marketing. C’est là qu’intervient un leadership efficace, qui permet d’embaucher, de former et de guider l’équipe de manière à créer des relations durables avec les clients et les entreprises.

4. Des attentes claires pour le team building d’entreprise

Choisissez une date et une heure auxquelles tous les membres de l’équipe peuvent participer. Il se peut que votre bureau soit fermé un jour ou que vous demandiez à une agence de s’occuper des questions urgentes pendant la durée de l’événement. Les grandes entreprises organisent plusieurs événements d’équipe afin que chaque service puisse avoir son propre atelier pendant que d’autres services s’occupent des activités de l’entreprise pour la journée. Fixez des attentes claires pour l’événement. Assurez-vous que tout le monde sait si la participation est obligatoire. C’est une bonne idée de donner à chacun un aperçu clair de ce à quoi il doit s’attendre et de la manière dont il doit se préparer pour la journée. Si les participants ne doivent pas utiliser leur téléphone portable pendant l’activité, le fait de le savoir à l’avance leur évitera des frustrations le jour J. Une chose est sûre : les participants doivent s’amuser !

5. Les teambuilding d’entreprise prennent du temps

Définir la culture de travail de votre entreprise est important pour la fidélisation des clients, tout autant que pour la fidélisation des employés ! Plus vous consacrerez de temps et d’énergie à faire savoir aux membres de votre équipe qu’ils sont précieux, plus ils seront disposés à investir leur temps et leur énergie dans la réussite de l’équipe dans son ensemble.

Contactez-nous dès aujourd’hui pour commencer à planifier la stratégie de team building idéale pour votre entreprise.

Il n’est pas toujours facile de gérer son temps. Ce qui est urgent dans votre vie et ce qui est important pour votre vie sont souvent des choses très différentes.

C’est particulièrement vrai en ce qui concerne la santé, où les questions importantes ne semblent presque jamais urgentes, même si votre vie est en jeu.

Y a-t-il quelque chose que nous puissions faire ? Si nous disposons de 24 heures par jour, comment pouvons-nous les utiliser plus efficacement ? Et surtout, comment pouvons-nous gérer notre temps pour vivre en meilleure santé et plus heureux, faire les choses que nous savons être importantes, tout en assumant les responsabilités qui sont urgentes ?

Tout comme vous, nous aussi en tant qu’experts avons du mal à répondre à cette question, mais grâce à notre expérience dans ce travail d’accompagnement nous avons pu mettre en pratique 3 astuces de gestion du temps qui fonctionnent dans la vie et qui vous aideront à améliorer votre santé et votre productivité.

1.Éliminer à tout prix le travail à moitié fait.

À cette époque de distraction permanente, il est incroyablement facile de diviser notre attention entre ce que nous devrions faire et ce dont la société nous bombarde. En général, nous devons concilier les besoins des messages, des e-mails et des listes de choses à faire en même temps que nous essayons d’accomplir quelque chose. Il est rare que nous soyons pleinement engagés dans la tâche à accomplir.

Les experts appellent cette division du temps et d’énergie du « travail à moitié ».

Voici quelques exemples du travail à moitié ou du demi-travail…

Vous commencez à rédiger un rapport, mais vous vous arrêtez au hasard pour consulter votre téléphone sans raison ou pour ouvrir Facebook ou Twitter. Vous essayez un nouveau programme d’entraînement. Deux jours plus tard, vous lisez un article sur un autre « nouveau » programme de remise en forme et vous l’essayez un peu. Vous ne faites guère de progrès dans l’un ou l’autre de ces programmes et vous vous mettez à la recherche de quelque chose de mieux.

Votre esprit se perd dans votre boîte e-mail alors que vous êtes au téléphone avec quelqu’un. Peu importe où et comment vous tombez dans le piège du demi-travail, le résultat est toujours le même : vous n’êtes jamais pleinement engagé dans la tâche à accomplir, vous vous consacrez rarement à une tâche pendant de longues périodes, et il vous faut deux fois plus de temps pour accomplir la moitié de ce que vous avez accompli.

Le demi-travail est la raison pour laquelle vous êtes capable d’accomplir plus de choses le dernier jour avant les vacances (lorsque vous vous concentrez vraiment) que pendant les deux semaines précédentes (lorsque vous êtes constamment distrait).

Comme la plupart des gens, je suis confronté à ce problème en permanence et le meilleur moyen que j’ai trouvé pour le surmonter est de réserver un temps important pour se concentrer sur un seul projet et d’éliminer tout le reste.

Je choisis un exercice et j’en fais mon seul objectif pour toute la durée de l’entraînement. (Par exemple : « Aujourd’hui, je ne fais que des squats, tout le reste est superflu »).

Je me réserve quelques heures (ou même toute une journée de travail) pour approfondir un projet important. Je laisse mon téléphone dans une autre pièce et je ferme ma messagerie, Facebook et Twitter.

Cette élimination totale des distractions est le seul moyen que je connaisse pour travailler en profondeur et de manière ciblée, et pour éviter les sessions fragmentées où l’on ne fait que du demi-travail.

Combien de progrès pourriez-vous réaliser si vous faisiez le travail que vous devez faire, de la manière dont vous devez le faire.

2. Faites d’abord ce qui est le plus important.

Le désordre et le chaos ont tendance à augmenter au fur et à mesure que la journée avance. Dans le même temps, les décisions et les choix que vous faites tout au long de la journée ont tendance à épuiser votre volonté. Vous avez moins de chances de prendre une bonne décision à la fin de la journée qu’au début.

Si vous faites d’abord ce qui est le plus important, vous ne manquerez jamais une journée où vous n’aurez pas fait quelque chose d’important. En suivant cette stratégie simple, vous finirez généralement par avoir une journée productive, même si tout ne se passe pas comme prévu. Si vous faites réellement la chose la plus importante en premier chaque jour, c’est le seul conseil de productivité dont vous aurez besoin.

3. Réduire le volume, mais s’en tenir au calendrier.

Il est important de se tenir à un calendrier et non à une date limite. Dans certains cas, les délais peuvent avoir du sens, mais lorsqu’il s’agit d’effectuer un travail important à long terme, le respect d’un calendrier est beaucoup plus efficace.

En revanche, lorsqu’il s’agit des tâches quotidiennes, suivre un programme est plus facile à dire qu’à faire. Demandez à quelqu’un qui prévoit de s’entraîner tous les lundis, mercredis et vendredis, et il vous dira à quel point il est difficile de respecter son programme à chaque fois sans faillir.

Pour contrer les distractions imprévues et surmonter la tendance à se laisser distraire, on peut parfois légèrement modifier la façon d’aborder son emploi du temps. L’objectif est de donner la priorité au calendrier et non à la portée, ce qui est à l’opposé de la façon dont nous abordons habituellement nos objectifs.

Par exemple, disons que vous vous êtes levé aujourd’hui avec l’intention de courir 3 kilomètres cet après-midi. Au cours de la journée, votre emploi du temps s’est alourdi et le temps a commencé à vous échapper. Vous n’avez plus que 20 minutes pour vous entraîner.

À ce stade, deux options s’offrent à vous.

La première est de dire « Je n’ai pas assez de temps pour m’entraîner aujourd’hui » et de consacrer le peu de temps qu’il vous reste à autre chose. C’est ce que j’aurais généralement fait par le passé.

La deuxième option consiste à réduire le champ d’action, mais à respecter le programme. Au lieu de courir 3 kilomètres, vous courez 1 kilomètre ou vous faites cinq sprints ou 30 jumping jacks. Mais vous vous en tenez au programme et vous vous entraînez quoi qu’il arrive. On obtient beaucoup plus de succès à long terme en utilisant cette approche que la première.

Au quotidien, l’impact de cinq sprints n’est pas très important, surtout si vous aviez prévu de courir 3 miles. En revanche, l’impact cumulatif du respect des délais est énorme. Quelles que soient les circonstances et la durée de chaque séance de sport, vous savez que vous allez terminer la tâche du jour. C’est ainsi que les petits objectifs deviennent des habitudes pour la vie.

Terminez quelque chose aujourd’hui, même si l’ampleur de la tâche est moindre que ce que vous aviez prévu.

#productivité #gestiondutemps #délaisserrés

Les cinq points suivants représentent quelques-uns des domaines clés que toutes les entreprises peuvent privilégier pour cultiver un environnement de confiance. Nous espérons que les conseils suivants seront une source d’inspiration pour tous ceux qui s’efforcent de créer un environnement de travail agréable.

1. RESPECT

Le respect est une condition préalable à un environnement sain et professionnel et devrait être une pratique courante sur le lieu de travail, indépendamment des sentiments personnels. Le fait d’être apprécié et traité avec respect favorise une culture de travail où les employés sont engagés et motivés pour donner le meilleur d’eux-mêmes.

Le respect est le simple fait de montrer son appréciation des traits et des qualités d’une personne tout en la traitant avec dignité. Même un petit geste, comme écouter avant d’exprimer son point de vue, crée un espace où les employés peuvent s’exprimer et se sentent en confiance.

Favoriser un environnement de travail sain où les employés peuvent innover et s’épanouir crée une atmosphère de respect qui est essentielle pour renforcer la réputation de votre organisation en tant que lieu de travail idéal.

2. FLEXIBILITÉ

La définition de la flexibilité par les entreprises et les employés a rapidement changé lorsque la pandémie a poussé les organisations à s’adapter à un monde virtuel inexploré. On peut dire sans risque de se tromper que nous avons tous rapidement commencé à abandonner nos anciennes croyances en matière de culture et de productivité des travailleurs. Aujourd’hui, c’est indéniable : La flexibilité du cadre de travail est désormais essentielle à la fidélisation des employés et cruciale pour créer un lieu de travail agréable.

Offrir une plus grande souplesse dans l’organisation des conditions de travail permet d’attirer des employés potentiels, d’augmenter leur productivité et de retenir les meilleurs talents. Quel est le changement d’état d’esprit ? Se concentrer sur ce que les employés ont accompli plutôt que sur l’horaire utilisé pour y parvenir. Un environnement de travail flexible réussi est celui où les employeurs savent comment et quand leurs employés donnent le meilleur d’eux-mêmes. Le fait de rester concentré sur les résultats donne aux employés l’autonomie dont ils ont besoin pour accomplir leur travail efficacement.

Avant de mettre en place un environnement de travail plus flexible, commencez par réfléchir à ce qui est possible et réaliste pour votre entreprise. Les enquêtes anonymes sur l’engagement des employés sont un excellent moyen d’évaluer les pensées et les préférences de votre équipe en matière de flexibilité du travail et de la vie privée.

Les possibilités de travail flexible rappellent aux employés qu’ils sont appréciés. La flexibilité du travail peut englober de nombreuses options, et plus vous serez disposé à explorer et à mettre en œuvre certaines d’entre elles, plus vite vous disposerez d’un environnement de travail agréable.

3. COMMUNICATION

La communication sur le lieu de travail est l’un des aspects les plus importants d’un lieu de travail agréable et une mesure clé de la productivité et de la rétention des employés. Tout commence par la communication de ce que vous êtes en tant qu’entreprise et de ce que vous défendez.

Aujourd’hui, les employés se soucient d’avantages intangibles tels que

l’alignement sur les valeurs fondamentales de l’entreprise, 

l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée 

les activités caritatives

 Autant d’éléments cruciaux pour renforcer l’engagement des employés.

Renforcez l’engagement de votre entreprise envers la communication avec les employés en organisant régulièrement des réunions publiques. Ces réunions permettent aux employés de se sentir concernés par leur travail, de comprendre pleinement la direction et les priorités de votre organisation et de s’y engager. 

Faites-en une conversation à double sens, créez une opportunité pour que les questions soient posées et les commentaires partagés. L’instauration d’une culture de communication ouverte favorise un environnement sain et accueillant où tous les employés se sentent égaux, informés et compris.

Une communication efficace fait plus que partager des informations exactes – elle favorise l’innovation, augmente la satisfaction au travail et, en fin de compte, crée un lieu de travail agréable.

4. TRAVAIL D’ÉQUIPE

Une équipe qui travaille ensemble favorise un esprit de camaraderie et de collaboration qui renforcera et dynamisera la culture de votre entreprise. Travailler dans un environnement positif stimule le moral et la satisfaction, en créant un sentiment d’appartenance à quelque chose de plus grand que soi.

Lorsque les individus se font confiance, ils changent d’objectif et passent du bénéfice personnel à la poursuite du succès de l’équipe. Lorsque les employés se soutiennent mutuellement, le moral est meilleur, ce qui entraîne une plus grande satisfaction au travail et une meilleure rétention.

Les équipes d’aujourd’hui sont beaucoup plus diversifiées, éloignées et numériques que jamais, c’est pourquoi le soutien à la collaboration est une priorité essentielle pour chaque unité commerciale. Une équipe réussit lorsque chaque employé a le sentiment d’apporter sa contribution et que son travail est apprécié, ce qui le rend plus apte à contribuer à la réussite de votre entreprise.

Les membres de l’équipe établissent des relations fondées sur la confiance et le respect mutuel qui découlent du soutien mutuel. Des relations d’équipe positives rendent les employés plus fiables, plus efficaces et plus productifs, ce qui contribue en fin de compte au succès de l’entreprise et en fait un endroit où il fait bon travailler.

5. DIVERSITÉ

Lorsque vous encouragez l’inclusion et donnez aux individus les moyens d’être authentiquement eux-mêmes, vous construisez une culture de l’acceptation. La diversité et l’inclusion sont des éléments essentiels de la fidélisation des employés dans une entreprise où il fait bon travailler. Les employés valorisés éprouvent un plus grand sentiment de responsabilité et d’attachement à leur entreprise.

L’égalité sur le lieu de travail augmente la confiance et encourage les employés à se développer et à réaliser leur plein potentiel. Les lieux de travail inclusifs suscitent une confiance et un engagement plus profonds de la part de leurs employés, et les équipes diversifiées ont souvent un meilleur moral et sont plus productives et loyales envers l’organisation. 

Une main-d’œuvre diversifiée rassemble une grande variété de personnes possédant des compétences, des perspectives et des idées différentes pour résoudre les problèmes. La diversité accroît l’innovation et la réflexion stratégique tout en renforçant la cohésion sociale.

La certification Great Place to Work®  est la reconnaissance définitive de l' »employeur de choix » que les entreprises aspirent à obtenir. C’est la seule reconnaissance entièrement basée sur ce que les employés disent…

C’est la saison des retraites pour  la plupart des entreprises et organisations. Les mois de Décembre à Mars sont bien souvent les moments choisis pour rassembler les équipes, faire le bilan, planifier et rebooster le moral des collaborateurs. 

Voici quelques leçons que nous avons apprises dans l’organisation de retraites au fil des ans pour nos clients : 

• Organiser une retraite all-staff pour l’ensemble du personnel et des mini-retraites ciblées ( par équipe, par département ou direction) en fonction de votre organisation interne. Ces retraites sont essentielles pour la culture d’entreprise et l’alignement des collaborateurs sur la vision et les priorités de l’organisation. 

• Passez du temps supplémentaire pour choisir le bon lieu. 60 % de la réussite d’une retraite dépend du choix du lieu. Cela devrait être votre priorité numéro un.

• Choisissez un lieu facilement accessible. Le lieu doit être facile d’accès pour tout le monde. Certains endroits peuvent être très atypiques mais si les participants doivent trop souffrir pour y arriver, l’expérience peut vite tourner à la démotivation. Prévoyez toujours une visite du site en surveillant les aspects d’hygiène et de sécurité. Soyez intransigeant là-dessus. 

• Trois jours complets, plus un jour  pour le départ et un autre pour le retour, voilà qui est l’idéal pour les retraites all-staff. Nous trouvons que les retraites hors site de trois jours sont idéales. C’est suffisamment long pour que le voyage en vaille la peine surtout si la distance peut paraître longue. 

• Travailler dur ou presque ? Lorsque vous concevez votre emploi du temps, n’oubliez pas de réserver du temps à la fois pour la détente et pour le travail approfondi. Il est facile de se concentrer excessivement sur la détente ou sur le travail. Il faut trouver un bon équilibre entre les deux. L’expertise d’un facilitateur qualifié vous aidera à joindre l’utile à l’agréable. 

• Rationalisez l’emploi du temps autant que possible. On ne peut pas tout faire, tout discuter au cours d’une retraite. Lorsque vous choisissez les activités, demandez-vous toujours :  » Pouvons-nous faire cette activité au bureau ou en ligne après la retraite ?  » – si la réponse est oui, retirez-le de l’agenda. Ne conservez que les activités essentielles pour le succès de la retraite pour éviter de surcharger l’agenda. Nous avons dû obtenir aux forceps des aménagements avec certains clients que les participants ont beaucoup apprécié finalement.

• Restez simple. Les activités traditionnelles de renforcement de l’esprit d’équipe, telles que les jeux collectifs, les randonnées, l’art  sont les meilleures. Tout le monde peut y participer, et il est facile pour les gens de discuter pendant l’activité et d’en tirer facilement des leçons. Il existe des centaines d’activités de teambuilding mais tenez compte de la spécificité de votre groupe. Faites également attention à ne pas choisir des activités qui peuvent exclure de facto certaines personnes à cause d’un handicap, d’une phobie, etc

• Gardez toujours la fête pour la dernière soirée. Plus rien après. C’est la meilleure façon de réussir la fête en effet (rires).